這五天在做什麼
把一個高價值業務問題，用模擬或脫敏資料，做成可以演示、可以驗證的 AI 應用。範圍只收束在一個場景。首席專家與業務、技術人員一起工作，而不是交付一份診斷報告。
PROJECT OUTLINE
五天 AI 原型速造營 項目概要
這份概要供管理層內部傳閱。它說明五天裡做什麼、企業需要準備什麼，以及結束時可以據此做什麼決定。
每天的決策
第一天確認問題、參與者、成功指標和不做事項。第二天劃定資料邊界、檢索層、智能體角色和人工閘門。第三天完成主工作流、模型接入和第一版界面。第四天測試準確性、權限、安全和真實任務。第五天向管理層演示，並給出可行性與九十天路線。
企業需要準備
一個有清晰使用者和可衡量成果的真實問題；一組業務決策者、流程負責人和技術代表；一份可用的模擬資料。不必開放生產系統。
結束時留下什麼
可運行的核心原型、架構與資料流、評估記錄，以及九十天路線圖。路線圖寫明工作量、角色、依賴和下一步該由誰決定。
下一步
若五天證明值得繼續，中心可以承接私有部署、權限隔離和生產工程。若證明不值得繼續，這次驗證本身就避免了一個做不起來的項目。